ZukunftsCheck

Unser ZukunftsCheck gibt Ihnen eine erste strukturierte Standortbestimmung entlang der drei zentralen Dimensionen Strategie, Organisation und Selbstführung.

In den folgenden 15 Fragen reflektieren Sie, wie Ihr Unternehmen heute aufgestellt ist. Für jede Frage wählen Sie die Antwort, die Ihre aktuelle Situation am besten beschreibt.

Der Check dauert nur wenige Minuten und zeigt Ihnen anschließend, wo Ihr Unternehmen bereits über eine tragfähige Basis verfügt und in welchem Bereich aktuell der größte Hebel für mehr Zukunftsfähigkeit liegt.

Starten Sie jetzt mit den 15 Fragen:

Strategie

1. Wie klar ist in Ihrem Unternehmen, wodurch Sie auch in drei bis fünf Jahren relevant und wettbewerbsfähig sein wollen?

Unsere strategische Orientierung ergibt sich überwiegend aus aktuellen Anforderungen und kurzfristigen Entwicklungen.

Wir haben eine grundsätzliche strategische Richtung, diese ist jedoch noch nicht für alle wesentlichen Zukunftsfragen konkretisiert.

Wir haben ein klares Zukunftsbild, das auch unter veränderten Rahmenbedingungen Orientierung für Prioritäten und Entscheidungen gibt.

2. Wie systematisch überprüfen Sie die Annahmen, auf denen Ihre Strategie basiert?

Unsere grundlegenden Annahmen über Markt, Kunden und Wettbewerb werden selten explizit hinterfragt.

Wir überprüfen wesentliche Annahmen anlassbezogen, vor allem wenn sich Veränderungen deutlich zeigen.

Wir machen zentrale Annahmen transparent und überprüfen sie regelmäßig anhand definierter Signale und Entwicklungen.

3. Wie schätzen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres heutigen Produkt- und Leistungsportfolios ein?

Ein relevanter Teil unseres heutigen Geschäfts könnte durch kommende Veränderungen deutlich unter Druck geraten; tragfähige Alternativen sind bislang begrenzt.

Unser Kerngeschäft ist derzeit stabil, gleichzeitig entwickeln wir erste neue Angebote, Märkte oder Geschäftsmodelle.

Unser Portfolio verbindet ein tragfähiges heutiges Geschäft mit konkret aufgebauten zukünftigen Wachstums- und Ertragsfeldern.

4. Wie konsequent fließen heute Ressourcen in den Aufbau zukünftiger Geschäftsfähigkeit?

Zeit, Budget und Managementaufmerksamkeit fließen fast vollständig in das bestehende Geschäft und aktuelle operative Anforderungen.

Wir investieren gezielt in Zukunftsthemen, diese konkurrieren jedoch regelmäßig mit dem Tagesgeschäft.

Zukunftsthemen haben verbindliche Ressourcen und Prioritäten und werden nicht automatisch zugunsten kurzfristiger Anforderungen zurückgestellt.

5. Wie früh erkennen Sie, ob Ihre Strategie noch trägt?

Wir erkennen strategischen Anpassungsbedarf überwiegend anhand bereits sichtbarer Ergebnis-, Umsatz- oder Marktveränderungen.

Wir beobachten relevante Entwicklungen, haben daraus jedoch nur teilweise klare Kriterien für strategische Entscheidungen abgeleitet.

Wir arbeiten mit definierten Frühindikatoren und nutzen diese systematisch für strategische Überprüfung und Kurskorrekturen.

Organisation

6. Wie gut unterstützt Ihre heutige Organisation die strategische Richtung Ihres Unternehmens?

Strukturen und Prozesse sind stark aus historischen Anforderungen entstanden und bremsen strategische Veränderungen teilweise aus.

Die Organisation unterstützt die Strategie grundsätzlich, an einzelnen zentralen Stellen entstehen jedoch erkennbare Reibungsverluste.

Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden bewusst an den strategischen Anforderungen ausgerichtet und bei Bedarf angepasst.

7. Wie eindeutig ist geklärt, wer in Ihrem Unternehmen welche Entscheidungen treffen darf?

Viele Entscheidungen hängen faktisch an einzelnen Personen oder müssen häufiger eskaliert werden.

Verantwortlichkeiten sind grundsätzlich definiert, werden in der Praxis jedoch nicht immer konsequent genutzt.

Entscheidungsräume sind klar und werden dort genutzt, wo die notwendige Kompetenz und Information vorhanden sind.

8. Wie schnell kann Ihre Organisation auf neue Entwicklungen reagieren und tragfähige Entscheidungen treffen?

Entscheidungen dauern häufig lange, werden mehrfach abgestimmt oder bleiben über längere Zeit offen.

Bei wichtigen Themen können wir grundsätzlich schnell entscheiden, Geschwindigkeit hängt jedoch stark von Personen und Situation ab.

Unsere Entscheidungswege ermöglichen auch unter Unsicherheit zeitnahe Entscheidungen mit klarer Verantwortungsübernahme.

9. Wie gut können in Ihrem Unternehmen unterschiedliche Einschätzungen und unbequeme Informationen ausgesprochen werden?

Kritische Einschätzungen oder Widerspruch werden eher zurückhaltend geäußert, insbesondere gegenüber hierarchisch höher gestellten Personen.

Widerspruch ist grundsätzlich möglich, hängt aber spürbar von Thema, Person oder Situation ab.

Unterschiedliche Perspektiven und schlechte Nachrichten werden aktiv eingefordert und als Grundlage besserer Entscheidungen genutzt.

10. Wie gut kann Ihre Organisation Ressourcen und Prioritäten verändern, wenn neue Anforderungen entstehen?

Neue Themen kommen häufig zusätzlich zu bestehenden Prioritäten hinzu; bestehende Aktivitäten werden nur selten beendet.

Prioritäten und Ressourcen werden angepasst, allerdings häufig erst bei deutlichem Handlungsdruck.

Wir überprüfen regelmäßig Prioritäten und verschieben oder beenden Aktivitäten konsequent, wenn sich Anforderungen verändern.

Selbstführung

11. Wie stark beziehen Sie Ihre eigene Wirkung ein, wenn in Ihrer Organisation Veränderungen nicht wie erwartet gelingen?

Ich schaue zunächst auf Strukturen, Prozesse, Rahmenbedingungen und das Verhalten anderer Beteiligter.

Ich reflektiere meinen eigenen Anteil, vor allem wenn sich Probleme oder Muster wiederholen.

Ich betrachte mein eigenes Verhalten und meine Entscheidungen grundsätzlich als einen Teil des Systems und der entstehenden Dynamik.

12. Wie gehen Sie mit wichtigen Entscheidungen um, für die es keine eindeutig richtige Lösung gibt?

Ich versuche zunächst, zusätzliche Informationen und Sicherheit zu gewinnen, bevor ich mich festlege.

Ich entscheide auch unter Unsicherheit, neige bei besonders weitreichenden Themen jedoch dazu, Entscheidungen länger offenzuhalten.

Ich treffe auch unter Unsicherheit bewusst Entscheidungen, mache Annahmen transparent und überprüfe die Wirkung anschließend.

13. Wie stellen Sie sicher, dass wichtige Entscheidungen nicht ausschließlich Ihrer eigenen Perspektive folgen?

Ich hole Rückmeldungen vor allem von Personen ein, deren Erfahrung und Urteil ich vertraue.

Ich beziehe bewusst unterschiedliche Perspektiven ein, insbesondere bei weitreichenden Entscheidungen.

Ich schaffe gezielt Situationen, in denen meine Annahmen und Entscheidungen herausgefordert werden, und beziehe auch gegensätzliche Perspektiven ein.

14. Wie bewusst hinterfragen Sie Führungs- und Entscheidungsmuster, die Sie in der Vergangenheit erfolgreich gemacht haben?

Bewährte Muster geben mir gerade in unsicheren Situationen Orientierung und Stabilität.

Ich hinterfrage bewährte Muster, wenn ich merke, dass sie nicht mehr die gewünschte Wirkung erzielen.

Ich überprüfe regelmäßig, ob meine bisherigen Erfolgslogiken noch zu den heutigen und zukünftigen Anforderungen passen.

15. Wie führen Sie in Situationen, in denen auch Sie die richtige Lösung noch nicht kennen?

Ich versuche möglichst schnell, eine belastbare Richtung oder Lösung zu entwickeln, um der Organisation Sicherheit zu geben.

Ich benenne Unsicherheit offen und entwickle wesentliche Lösungen gemeinsam mit meinem Führungsteam.

Ich gebe Orientierung über Richtung, Rahmen und Entscheidungsprinzipien und ermögliche der Organisation, innerhalb dieses Rahmens eigene Lösungen zu entwickeln.

Allgemeines

Ihre Kontakt- und Unternehmensangaben. Pflichtfelder sind mit * gekennzeichnet.

Name

E-Mail

Unternehmen

Position

Unternehmensgröße

Branche

Altersgruppe

Geschlecht

Ich bin damit einverstanden, dass meine Angaben zur Auswertung dieses ZukunftsChecks und zur Kontaktaufnahme gespeichert und verarbeitet werden. Weitere Informationen in der Datenschutzerklärung.

Einwilligung Erhalt von Neuigkeiten

Ich stimme zu, andere Benachrichtigungen von Springub Consult zu erhalten.

Strategie Score

Organisation Score

Selbstfuehrung Score