– über Entscheidungsblockaden im Top-Management, wenn Sicherheit über Handeln gestellt wird

In meiner Arbeit mit Geschäftsführungen und Vorständen erlebe ich immer wieder eine paradoxe Situation: Die strategischen Herausforderungen sind klar erkannt, die Analysen sind gründlich – und dennoch werden entscheidende Weichenstellungen immer wieder vertagt.

Im Februar 2026 durfte ich im Quantum Magazin meine Perspektive auf Entscheidungen in unsicheren Zeiten veröffentlichen. Darin beschreibe ich ein Muster, das ich in vielen Führungsgremien beobachte: Nicht falsche Entscheidungen sind häufig das größte Problem, sondern Entscheidungen, die zu lange aufgeschoben werden.

Warum gerade kluge und verantwortungsvolle Führungsteams in solche Entscheidungsblockaden geraten – und weshalb Unternehmen lernen müssen, auch unter Unsicherheit entschlossen zu handeln – darum geht es in diesem Beitrag.