„Ich weiß, dass wir besser sein könnten – aber ich sehe nicht, woran es liegt.“ – So begann unser erstes Gespräch mit Thomas. Thomas ist Geschäftsführer aus Schwaben. Mitte 50, erfolgreicher Unternehmer im produzierenden Gewerbe, rund 200 Mitarbeitende, solide Marktposition. Nach außen läuft alles – aber intern fühlt es sich zäh an.
Umsetzungen ziehen sich. Eskalationen nehmen zu. Das aufreibende Tagesgeschäft frisst die Strategie und am Ende des Tages auch die Kultur. Führungskräfte sind überlastet, die Nerven liegen blank – und irgendwie sind sie doch nicht richtig in der Verantwortung.
Mitarbeitenden klagen zunehmend, dass interne Prozesse nicht laufen. Andere verstecken sich lieber im Durcheinander. Eigentlich ist das Team gut, aber trotzdem entwickelt es sich nicht weiter. Es scheint, als würde ein unsichtbares Gummiband alle zurückhalten.
Dabei ist Thomas ein Mann mit Weitsicht. Vieles wurde bereits ausprobiert: Workshops, Berater, Strategie-Offsites. Doch am Ende blieb immer das Gefühl: „Wir drehen uns im Kreis. Nachhaltige Veränderung findet nicht statt.“
Aber was tun, wenn langjährige Erfahrung und maximaler Einsatz nicht mehr ausreichen?
Wir sagen: Zunächst einmal Klarheit schaffen! Denn Klarheit ist die Basis für jede wirksame Entscheidung. Gerade dann, wenn es komplex wird. Nur was bewusst ist, ist bearbeitbar und kann damit verändert werden.
Ein klarer Blick auf das, was wirklich wirkt
Nach unserem ersten Gespräch mit Thomas haben wir ihm den Positive Performance⁺ Check vorgeschlagen. Dieser Check ist eine strukturierte Analyse und schafft in kürzester Zeit Klarheit. Er basiert auf bewährten Methoden und berücksichtigt die zwei zentralen Einflussgrößen: Struktur & Führung.
Thomas entschied sich für den Positive Performance⁺ Check. (Oder ehrlich gesagt, er gab ihm eine kleine Chance. Später erzählte er uns, dass er es innerlich schon aufgegeben hatte und nur dachte: ok, so aufwändig ist es nicht und schaden kann es nicht.) Daher war das Resultat für ihn umso erstaunlicher: Bereits wenige Wochen später hatte Thomas genau das, was er so lange gesucht hatte. Ein präzises Bild seiner Organisation und eine belastbare Grundlage für weitere strategische, strukturelle und personelle Entscheidungen:
- Ein klares Bild der persönlichen Antriebs- und Motivationsmuster der Führungskräfte sowie der Organisation
- Ein klares Bild darüber, was bleiben kann und darf und was sich verändern muss, damit Wandel möglich wird
- Sichtbare Entwicklungspotenziale
- Eine Roadmap, wie der weitere Prozess gestaltet werden kann
Positive Performance⁺ Check: datenbasierte Analyse und Experten-Einschätzung
Der Positive Performance⁺ Check gliedert sich in drei wesentliche Schritte:
- Der Einstieg: Verstehen, bevor gestaltet wird.
Am Anfang steht ein ausführliches Gespräch mit Ihnen als Unternehmensleitung. Im Mittelpunkt steht dabei für uns: Ihnen zuhören, Fragen zu stellen, Dinge einzuordnen und zu verstehen. Welche Themen bewegen Ihr Unternehmen aktuell? Was soll erhalten bleiben, was braucht Veränderung? Und in welche Richtung könnte sich die Organisation realistisch entwickeln? Erst wenn ein klares Bild der Ausgangslage und ein erstes Zielverständnis greifbar sind, entwickeln wir eine strukturierte, individuelle Herangehensweise. Ein Ansatz, der im weiteren Verlauf geschärft, angepasst oder bewusst überdacht wird. Denn auch wir können nicht in die Glaskugel schauen. - Die Vertiefung: Muster erkennen, Perspektiven verdichten.
Im nächsten Schritt beziehen wir zentrale Schlüsselpersonen der Organisation mit ein. Mit einem Online-Verfahren analysieren wir die individuellen Antriebsmuster zentraler Führungspersonen – neutral, vertraulich, fundiert. Damit entwickeln wir innerhalb kurzer Zeit ein erstes Bild: Was treibt sie an? Wo entstehen Reibungsverluste? Welche Wechselwirkungen gibt es im Führungsteam?Die digital erhobenen Daten werden durch vertiefende Einzelinterviews ergänzt. So entsteht ein differenziertes Bild aus individuellen Sichtweisen und organisationalen Mustern. Potenziale, Spannungsfelder und Entwicklungsmöglichkeiten werden hier sichtbar. Die Verbindung von datenbasierter Analyse und persönlichem Austausch schafft eine belastbare Grundlage. - Die Auswertung: Orientierung schaffen, Handlungsfelder abstecken.
Alle Erkenntnisse fließen in einen kompakten Ergebnisbericht. Dieser ist klar strukturiert, auf das Wesentliche verdichtet und verbunden mit konkreten Empfehlungen, die zur Realität Ihrer Organisation passen. Eine praxisnahe Roadmap, die sowohl die Richtung vorgibt, als auch erste Handlungsfelder benennt.
Warum der Positive Performance⁺ Check wirkt und nicht nur gut klingt
- Er legt ungenutzte Potenziale offen
- Er zeigt Diskrepanzen zwischen Anspruch und Realität
- Er übersetzt Beobachtungen in konkrete Entwicklungshebel
